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【简讯】亿利化学:业财融合深入推动降本增效

  
Time:2021-10-09 浏览次数:54次 

中旬以来,亿利化学公司组织召开各生产厂营分析会,现场了解各厂主要经济指标完成情况,认真剖析存在的主要问题,统一思想认识,并安排部署下阶段生产经营重点工作为实现年度目标任务打好坚实基础。公司领导、生产部、财务、运营、采购及各生产厂负责人及装置长参加会议

会上,各生产厂从各项指标完成、成本因素分析、降本增效等角度汇报了8月份经营情况、存在问题和下一步措施。公司领导,各部门负责人提出意见建议。姜总指出,要进一步做好业财融合工作。要让经济分析成为常态,静下心来研究成本,沉下身子抓好细节,在保证安全和质量的前提下,深入推进降本增效工作,要下真功、见实效,在科技创新和对标先进上,取真经、学实招。

        

“经过多年挖潜,那些见效快、效果明显的项目已基本完成,但我们还要持续挖潜,往深处挖、往细里挖。”会议要求:要加强精细化管控,强化设备管理。对设备的管理使用动态分析,针对关键设备要参考同行业工艺参数和使用情况,取长补短优化操作工艺参数,提高设备完好率和运转率,延长设备使用周期最大限度节将生产成本;财务部要对各生产厂成本进行分析,要直接和各工序的管理人员一起分析成本升降的细节原因分析成本升降的具体原因,帮助各厂找出问题要加强对标管理工作系统制定对标计划,开阔思路、取长补短,突出重点课题对标,通过认真总结、梳理对标成果,将学到的先进管理模式和工作经验运用到公司对标管理的实践中,寻找改善对策,实施改善提升,促进降本增效。只有瞄准一流,才能实现创造一流、才能赶超一流。要对生产物料和设备进行质量把控对存在的问题和使用情况要及时反馈沟通为采购提供依据,指导生产经营降本增效。

当前,企业的生存发展面临着前所未有的困难和挑战,亿利化学公司将坚定不移的认真贯彻集团公司半年会精神,以“大决战”主题教育活动为抓手,增强员工队伍危机意识责任意识,牢固树立降本增效理念,坚持业财融合优化生产组织,抓经营、抓安全、抓生产、抓管理、抓技术,以成本管控、降本增效为中心,不断寻找新方法、探索新途径,团结一心加油干,为完成全年生产经营任务而努力奋斗!


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